Лекарство от депрессии
Идея создать онлайн-магазин Wildberries пришла Татьяне Бакальчук во время декретного отпуска после рождения первого ребёнка. До этого будущая миллиардерша работала преподавателем английского языка и репетитором. Но малыш отказывался «вставать в график» работы молодой мамы, поэтому репетиторство пришлось отменить.
Психологическое состояние тоже было специфичным. По признаниям самой Бакальчук, в то время её обуревало беспокойство по поводу «а случись что, как я будут растить ребёнка?». Супруг, в те времена уже предприниматель, поддержал идею создания онлайн-магазина. Получилось, что сегодняшняя бизнес-империя изначально задумывалась как лекарство от послеродовой депрессии.
По признанию самой Татьяны, о первой строчке русского Forbes она тогда даже не мечтала. Задачей было зарабатывать 2-3 тысячи долларов в месяц, чтобы чувствовать почву под ногами. Схема простая – посетители выбирают на сайте вещи из каталога, Татьяна ножками идёт на почту и отправляет их наложенным платежом. Идея сработала, и доставки полетели во все уголки России. Wildberries начал расти.
Дикие ягодки
Сегодня детище семьи Бакальчук — это системообразующее предприятие в сфере онлайн-коммерции. Другими словами, как будет делать Wildberries, так и будет по всей России. В адрес интернет-магазина регулярно летят упрёки в слишком жёстких правилах, некорректной работе с партнёрами и множество других претензий. Но факт остаётся фактом – сделать брендовую одежду доступной для жителей городов с населением в 12000 человек могут только Wildberries. Открывать свои представительства в таких городах конкурентам просто неинтересно.
Сама Татьяна долгое время предпочитала сидеть в кожаном кресле и руководить бизнесом, а не раздавать интервью. На публичности основательницы настояла команда онлайн-площадки. И вот она вышла в свет. И сразу же поползли разнообразные слухи. Как признаётся сама Бакальчук, раньше писали то, что считали нужным, поскольку прямых комментариев не было, теперь ещё и додумывают.
Основной образ, который транслирует Бакальчук, – это женщина-предприниматель, которая ведёт очень скромную для своего заработка и статуса жизнь. Одевается на Wildberries, игнорирует дорогие бутики с брендовыми вещами и готова тратиться только на отдых для всей семьи. Татьяну упрекают в позёрстве. Но в её логике есть практический смысл: «Я могу переживать о том, что не могу позволить купить себе кроссовки Asics, потому что я в них бегаю. Переживать о том, что уходит Chanel, при всём уважении к марке, я не буду».
Вести образ жизни, который расходится с пониманием «дорого-богато» — фирменный стиль Бакальчук. И если это и заранее продуманная пиар-стратегия, что скорее всего, то она, как минимум, очень гармонично сочетается со своей хозяйкой.
За каждой успешной женщиной стоит
Успешное предпринимательство — это фирменная черта всей семьи Бакальчук. Супруг Татьяны – Владислав ещё с начала нулевых владел двумя интернет-провайдерами, один из которых очень успешно продал. По слухам, его прибыль от сделки составила около 7,5 миллиона долларов.
На Wildberries Владислав руководит внутренними процессами, маркетингом и многими другими вещами, которых не видно, но без них ничего не работает.
Следующая стадия развития событий – это политическая деятельность Татьяны. Она стала одной из активисток Общественного народного фронта. По её словам, участие в этом проекте помогает ей доносить точку зрения независимых предпринимателей, продвигать их интересы. Многие коллеги по цеху испытывают по поводу таких заявлений смешанные чувства, поскольку политика и бизнес чаще всего взаимоисключающие понятия. На сегодняшний день Татьяна Бакальчук полностью опровергает это утверждение, успевая и там и там. Одна инициатива Wildberries по продвижению российской платёжной системы «МИР» и Системы быстрых платежей за счёт предоставления выгодных условий покупателям сделала СБП абсолютным лидером в России по онлайн-продажам.
Поэтому сегодня маркетплейс Wildberries — это серьёзный инструмент влияния на рынок в целом. А семья Бакальчук – люди, которые могут менять развитие интернет-торговли в стране. При этом Татьяна успевает ещё и воспитывать семерых детей. Построить бизнес-империю со ста тысячами сотрудников и большую семью под силу далеко не каждой. А не испортиться от миллиардов и по-прежнему уметь держать себя просто – доступно пока что только Татьяне Бакальчук.